Meine Publikationen

Die Kulisse

“Exzellenz wird erst dann Wirklichkeit, wenn sie angewendet wird. Diese Publikationen verwandeln Prinzipien in Strukturen, die Bestand haben.”
– Eric Roth

Business Excellence

Business Excellence

Business Excellence (BE) unterstützt Unternehmen dabei, Prozesse zu verbessern, Ressourcen optimal zu nutzen und Innovationen zu fördern. Durch kontinuierliche Verbesserung stärkt sie Effizienz, Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit.

Operational Excellence (OPEX) als Teil von Business Excellence (BE) ist eine Philosophie und Praxis zur Verbesserung der Effizienz, Effektivität und Anpassungsfähigkeit von Geschäftsprozessen. Ziel ist es, durch die kontinuierliche Optimierung von Abläufen Mehrwert für Kunden und Stakeholder zu schaffen und herausragende Ergebnisse zu erzielen.

Lean Management

Lean Management maximiert den Kundennutzen durch weniger Verschwendung und höhere Effizienz. Basierend auf dem Toyota Production System (TPS) werden nicht wertschöpfende Aktivitäten reduziert, um Produktivität, Leistung und Wertschöpfung zu steigern.

Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement (QM) stellt eine gleichbleibend hohe Qualität von Produkten und Dienstleistungen sicher und stärkt die Kundenzufriedenheit.

Kernprinzipien: Kundenorientierung • Kontinuierliche Verbesserung • Führung und Mitarbeiterbeteiligung

ISO 9001

ISO, DIN, EN, EFQM

Quality Management

PDF Präsentationen

Adobe Acrobat Reader

Lean Management

KAIZEN Fahrplan

KAIZEN Grundsätze ➔ 5S & Verschwendungen • GEMBA Walk & Talk • PLS – Problemlösungsstory • PM – Prozessmapping • SIPOC – Input-Output Check • Teamboard & Meldekarte • TSA – Tätigkeitsstrukturanalyse

Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement

ISO QMS PDCA • ISO Selbsteinschätzungen ➔ ISO 9001 • ISO 14001 • ISO 22000 (inkl. HACCP) • ISO 45001

“Exzellenz wird erst dann Wirklichkeit, wenn sie angewendet wird. Diese Publikationen verwandeln Prinzipien in Strukturen, die Bestand haben.”
– Eric Roth

Mein Kompass

“Wenn es eine freie Marktwirtschaft gäbe, wäre das dann Wirtschafts-Anarchie?”
– Eric Roth

Berufswelt

“Fortschritt entsteht durch umgesetzte Entscheidungen, nicht durch diskutierte Ideen.”
– Eric Roth

Quality Management

“Quality isn’t a department. It’s the moment you stop tolerating excuses.”
– Eric Roth

Lean Management

“The moment a process needs defending, waste has already won.”
– Eric Roth

Lean + 6σ = Lean 6σ

“Lean changes how you work. Six Sigma changes what you accept. Together they change what’s possible.”
– Eric Roth

My Publications

“Excellence becomes real only when it is applied. These publications turn principles into structures that endure.”
– Eric Roth

Corporate Culture

“A strong corporate culture is most likely a hybrid model of adhocracy and market type. It fosters innovation, integrity and a sense of belonging turning a company into a community.”
– Eric Roth

ISO, DIN, EN, EFQM

“ISO standards are the silent guarantors of quality, safety, and efficiency in our global marketplace, setting the benchmark for what is trusted and reliable.”
– Eric Roth

Business Excellence

“Excellence isn’t earned once – it’s earned and proven daily with no retirement.“
– Eric Roth

Professional

“Progress is built on decisions that get implemented, not ideas that get discussed.”
– Eric Roth

My Compass

“If a free market economy existed, was that a business anarchy?”
– Eric Roth

Procurement

“Revenue is generated by sales but profit is made in procurement.”
“Purchase at a favourable price, but do not purchase at a cheap one – it will backfire.”
“Transform your procurement staff in your enterprise into entrepreneurs in your procurement team.”
– Eric Roth

SCM & Co.

“One might very well look into the possibility of creating ground for demand chain or even value chain responsibles for the sake of a healthy mix of competencies and responsibilities.”
– Eric Roth

KAIZEN

“Pull your finger out and leave your footprint.”
– Eric Roth

Ninja Services

Ninja Services liefert Business Excellence durch entschlossenes, umsetzungsstarkes Engagement. Der Schwerpunkt liegt auf Lean Management (KAIZEN / Six Sigma), globale Beschaffung und Qualitätsmanagement, einschliesslich der Entwicklung von Systemen nach ISO‑Standards, Governance‑Strukturen sowie belastbaren Supply‑Chain‑ und Sourcing‑Architekturen.

Die Einsätze umfassen Greenfield‑Aufbauten, OEM / ODM‑Strukturen, internationale Vertragswerke und risikoorientierte Organisationsmodelle. Komplexe Umfelder werden schnell erfasst, Prioritäten ohne Umwege gesetzt und die Umsetzung mit operativer Autorität geführt – mit klaren Verbesserungen in Kostenstrukturen, Transparenz und organisatorischer Verlässlichkeit.

Eric’s Kompass → Integrität, Neugier, Empathie, Pragmatismus. Keine unnötigen Bewegungen. Nur Wertschöpfung.