Die Kulisse
Kernkompetenzen
Die Kernkompetenzen, die Eric in der Schweiz und im Ausland aufgebaut hat, beruhen auf einer Kombination aus operativer Erfahrung, strategischer Verantwortung und gezielter Weiterbildung. Seine zehn Jahre in den Beschaffungsmärkten Asiens haben ihn auf sehr direkte Weise geprägt: Er lernte, Teams in anspruchsvollen Umgebungen zu führen und schnelle Entscheidungen mit unvollständigen Informationen zu treffen.
Eric’s Eigenschaften spiegeln eine bodenständige, hands‑on geprägte Arbeitsweise und den klaren Anspruch wider, spürbare Wirkung zu erzielen. Er wird als verlässlich, reflektiert und konsequent lösungsorientiert wahrgenommen. Ob im Umgang mit komplexen Stakeholder‑Strukturen oder bei der operativen Weiterentwicklung: Er verbindet strategischen Weitblick mit praktischer Umsetzungskraft und überbrückt kulturelle wie organisatorische Grenzen mit Souveränität und Präzision.
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General Management
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SCM & Handel
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Finanzen & Projekte
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Vertragswesen
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Globale Beschaffung
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OPEX / QM / Lean
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Marketing
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Distribution
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HR Management
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EDV / IT
General Management
In KMUs in C-Level-Positionen in Europa und Asien, direkt dem Verwaltungsrat (BoD), dem CEO und dem Firmeninhaber unterstellt.
SCM & Handel
Entwicklung kontinentübergreifender SCM-Konzepte für die gesamte Gruppe, um ein Höchstmass an Kundenzufriedenheit, einen optimalen Warenfluss sowie Kosten- und Steueroptimierung in den einzelnen nationalen Unternehmen zu erreichen. Allgemeine Handelsadministration einschließlich Verrechnungspreisen und Versicherungslösungen.
Finanzen & Projekte
Verantwortung für Investitions-, Kosten-, Personal- und Umsatzbudgets von bis zu 100 Millionen US-Dollar mit Einzelunterschrift. Erstellung verschiedener Business Pläne und Konzeptstudien. Entwicklung interkontinentaler SCM-Konzepte zur Optimierung von Warenfluss und Steuerstruktur. Bewertung der Übernahme eines Unternehmens mit einem komplementären Produktportfolio und Aufbau einer Ladenkette im Franchisesystem (beides in der Schweiz) sowie Übernahme einer bestehenden Produktionsstätte in der Volksrepublik China. Durchführung von Machbarkeitsstudien für eigene Fabriken in der Sozialistischen Republik Vietnam und Kambodscha.
Vertragswesen
Unternehmens- und Personalverträge sowie Markeneintragungen, globale Rahmen- und Service Level Agreements, KANBAN-Rahmen- und Abnahmevereinbarungen, OEM- / ODM Lieferverträge und unternehmensübergreifende Vereinbarungen zur konzernweiten, kontinentübergreifenden Steueroptimierung.
Globale Beschaffung
Internationale Beschaffungsorganisation aufgebaut und betrieben → Strukturierte Sourcing- und Einkaufsbüros sowie strategische RHQs in mehreren asiatischen Ländern zur interkontinentalen Versorgung von Endkonsumgütern in Eigenmarke. Laufende Beobachtung von Markttendenzen wie Innovationen und dem allgemeinen Zustand des Lieferantenmarkts. Einrichtung von KPIs und Überwachung der Servicelevels zur Sicherstellung von Compliance und unterbrechungsfreier Verfügbarkeit. Entwicklung einer standardisierten und kontinentübergreifenden Beschaffungsstrategie mit Implementierung eines Beschaffungshandbuchs unter Berücksichtigung rechtlicher Aspekte von Handelsmarken.
OPEX / QM / Lean
Zertifiziert in Lean Management, Six Sigma (Black Belt) sowie als ISO Auditor (IRCA). Entwicklung und Implementierung eines transnationalen Quality Management Systems (QMS) in Eigenregie hin zur Zertifikatsreife für ein Mantelzertifikat nach ISO-Normen. Durchführung interner und externer Audits zur Zertifizierung nach ISO-Normen. Entwicklung eines KAIZEN-Reifegradmodells und Ausbau der KAIZEN-Lösungsmethodik. Planung und Moderation von KAIZEN-Veranstaltungen, sowohl intern als auch bei Kunden vor Ort. Swiss Lean Award 2022 gewonnen. Lieferantenaudits in Europa und Asien. Einführung von Qualitätsauditprozessen und Implementierung externer Qualitätsdienstleistungen in Asien.
Marketing
Unterhalt der Online-Präsenz des Unternehmens durch Pflege und kontinuierliche Optimierung der Website, einschließlich des E-Shops. Koordination der Zusammenarbeit mit externen Online-Plattformen. Planung und Umsetzung gezielter Werbekampagnen in Printmedien. Erstellung von Verkaufsförderungsunterlagen wie Broschüren, Artikelblättern, Newslettern und Druckvorlagen für den Gesamtkatalog in Zusammenarbeit mit einer externen Agentur. Initiierung und Umsetzung eines unternehmensweiten CD-Konzepts.
Distribution
Leitung des Verkauf Innen- und Aussendienstes. CRM und KAM. Verantwortlich für den Filialbetrieb für B2B- und B2C-Kunden sowie für die Aussenhandelsniederlassung. Export von Endverbrauchsgütern aus verschiedenen Ländern Asiens nach Skandinavien und Europa. Sichern exklusiver Vertriebsrechte für zertifizierte Markenprodukte in den Bereichen Befestigungstechnik (Unbrako) und Sicherheitsschuhe (Diadora).
HR Management
Länderübergreifendes und mehrstufiges HR-Management mit Fokus auf Rekrutierung, Ausbildung, Vergütung und Mitarbeiterbindung. Interkulturelle Führung von 70 Mitarbeitenden in Asien und 100 Mitarbeitenden in der Schweiz – darunter diverse Nationalitäten sowie Lernende in drei Berufsfeldern.
EDV / IT
Ausgeprägte IT-Affinität mit Weiterbildung zum Super User MS Office 365 und fortgeschrittenen ERP-Kenntnissen. Websitedesign und -Entwicklung (HTML, CSS, PHP, JS, CMS). Softwarelösungen länderübergreifend eingeführt → VPN mit lokalen LAN-Strukturen in Ländern Asiens; add*ONE zur Bestandsoptimierung, MeDaPro als PIM-System, MyFactory als ERP Lösung sowie QMS / DMS Adonis für Dokument- und Prozessmanagement in Europa.
Ninja Services
Ninja Services liefert Business Excellence durch entschlossenes, umsetzungsstarkes Engagement. Der Schwerpunkt liegt auf Lean Management (KAIZEN / Six Sigma), Global Procurement und Quality Management, einschliesslich der Entwicklung von Systemen nach ISO‑Standards, Governance‑Strukturen sowie belastbaren Supply‑Chain‑ und Sourcing‑Architekturen.
Die Einsätze umfassen Greenfield‑Aufbauten, OEM / ODM‑Strukturen, internationale Vertragswerke und risikoorientierte Organisationsmodelle. Komplexe Umfelder werden schnell erfasst, Prioritäten ohne Umwege gesetzt und die Umsetzung mit operativer Autorität geführt – mit klaren Verbesserungen in Kostenstrukturen, Transparenz und organisatorischer Verlässlichkeit.
Eric’s Kompass: Integrität, Neugier, Empathie, Pragmatismus. Keine unnötigen Bewegungen. Nur Wertschöpfung.
