Mein Kompass
Das ist mein Kompass. Keine Karte, sondern eine Denkweise. Er verspricht keine Abkürzungen – er bietet Orientierung. So wähle ich Projekte, Partnerschaften und Prioritäten aus. So bleibe ich fokussiert. Mein Kompass gibt keinen festen Weg vor – er zeigt mir, wie ich mit Komplexität umgehe, Kooperationen auswähle und mich auf das Wesentliche konzentriere. Jede Richtung spiegelt ein Prinzip wider, auf das ich zurückgreife, wenn sich das Terrain verändert: Integrität, Neugierde, Empathie und Pragmatismus. Zusammen bestimmen sie, wie ich mich beruflich und privat verhalte.
- NORDEN – Integrität
- Ich verpflichte mich zu Klarheit, Ehrlichkeit und Konsequenz. Ich verspreche nicht zu viel. Ich halte, was ich verspreche. Integrität ist mein Anker.
- OSTEN – Neugierde
- Ich stelle Fragen, die Annahmen hinterfragen. Ich lese viel, denke tiefgründig nach und bin offen für Überraschungen.
- SÜDEN – Empathie
- Ich höre zu, bevor ich spreche. Ich berücksichtige den Kontext. Ich achte auf die menschliche Seite von Systemen und Entscheidungen.
- WESTEN – Pragmatismus
- Ich schätze Ideen, die funktionieren. Ich suche nach eleganten Lösungen, die fundiert, nachhaltig und umsetzbar sind.
WESTEN – Pragmatismus
- Fundiertes, umsetzbares Denken
NORDEN – Integrität
- Meinen Prinzipien treu bleiben
SÜDEN – Empathie
- Menschen und Systeme verstehen
OSTEN – Neugierde
- Immer lernen und weiter entwickeln
Dieser Kompass spiegelt sich auch in meinem pragmatischen, professionellen Engagement wider, das auf globaler Erfahrung basiert – Ninja Services, um Komplexität zu bewältigen, Abläufe zu optimieren und Ergebnisse zu erzielen.
“Wenn es eine freie Marktwirtschaft gäbe, wäre das dann eine wirtschaftliche Anarchie?”
– Eric Roth
Richtung Trifft Rhythmus
Vom Kompass zur Kadenz: Mit Richtung durch die Zeit navigieren → Wenn der Kompass Orientierung bietet, sorgt die Kadenz für Bewegung. Die Richtung allein bringt uns nicht voran – Entscheidungen tun dies. Hier trifft Raum auf Zeit. Hier werden Prinzipien zur Praxis. Hier bestimmen Werte die Geschwindigkeit.
Ich arbeite im Rhythmus, nicht in Routine. Ich jage nicht der Dringlichkeit hinterher – ich schaffe Schwung. Jedes Engagement ist ein Moment in Bewegung: Eine Chance, das Tempo mit dem Ziel, das Timing mit dem Vertrauen und den Ehrgeiz mit der Aufmerksamkeit in Einklang zu bringen. Ich glaube nicht an feste Zeitpläne. Ich glaube an zeitgerechte Schritte. Daran, zu wissen, wann man innehalten, wann man umschwenken und wann man beschleunigen muss. So gehe ich mit Veränderungen um – nicht indem ich sie vorhersage, sondern indem ich mich auf sie vorbereite. Nicht indem ich reagiere, sondern indem ich präzise antworte. Mein Kompass gibt mir die Orientierung. Mein Rhythmus hält mich in Bewegung. Zusammen prägen sie, wie ich mich in der Gegenwart zeige – und wie ich auf die Zukunft hinarbeite.
Die Gegenwart
Hier ist eine kurze, aber sehr inspirierende Rede über das (berufliche) Leben von Bryan Dyson, dem ehemaligen CEO von Coca Cola, die er am 6. September 1996 bei der 172. Abschlussfeier der Georgia Tech gehalten hat. Diese Rede wird gemeinhin als „30-Sekunden-Rede” bezeichnet. Tatsächlich dauert die Rede länger, aber der Teil, der herausgegriffen wurde, ist der, der am häufigsten weitergegeben wird. Seine Erkenntnisse sind auch heute noch genauso wertvoll!
“Imagine life as a game in which you are juggling some five balls in the air. You name them ‘work’, ‘family’, ‘health’, ‘friends’ and ‘spirit’ and you’re keeping all of these in the air. You will soon understand that ‘work’ is a rubber ball. If you drop it, it will bounce back. But the other four balls – ‘family’, ‘health’, ‘friends’ and ‘spirit’ – are made of glass. If you drop one of these, they will be irrevocably scuffed, marked, nicked, damaged or even shattered. They will never be the same.
You must understand that and strive for balance in your life.
How?
- Don’t undermine your worth by comparing yourself with others. It is because we are different that each of us is special.
- Don’t set your goals by what other people deem important. Only you know what is best for you.
- Don’t take for granted the things closest to your heart. Cling to them as you would your life, for without them, life is meaningless.
- Don’t let your life slip through your fingers by living in the past or for the future. By living your life one day at a time, you live ALL the days of your life.
- Don’t give up when you still have something to give. Nothing is really over until the moment you stop trying.
- Don’t be afraid to admit that you are less than perfect. It is this fragile thread that binds us to each other.
- Don’t be afraid to encounter risks. It is by taking chances that we learn how to be brave.
- Don’t shut love out of your life by saying it’s impossible to find. The quickest way to receive love is to give it; the fastest way to lose love is to hold it too tightly: and the best way to keep love is to give it wings.
- Don’t run through life so fast that you forget not only where you’ve been, but also where you are going.
- Don’t forget, a person’s greatest emotional need is to feel appreciated.
- Don’t be afraid to learn. Knowledge is weightless, a treasure you can always carry easily.
- Don’t use time or words carelessly. Neither can be retrieved.
Life is not a race, but a journey to be savored each step of the way. Yesterday is History. Tomorrow is a Mystery and Today is a Gift: That’s why we call it The Present“
“Value has a value only if its value is valued.”
– Brian Dyson
Die Zukunft
Die Weltwirtschaft wandelt sich rasant: Technologischer Fortschritt, Inflation, Handelsunsicherheiten und Klimarisiken bedrohen die finanzielle Stabilität. Gleichzeitig erschweren hohe Staatsverschuldung und eine sich wandelnde Geldpolitik die Wirtschaftsplanung und verlangen vorausschauende Investitionen.
In diesem sich wandelnden Umfeld ist wirtschaftliche Stabilität keine Selbstverständlichkeit mehr – sie muss durch widerstandsfähige Systeme und strategische Weitsicht aktiv gefördert werden.
All dies trägt zu einer unvorhersehbaren Lage bei, die strategische Widerstandsfähigkeit erfordert. Selbst kleine Störungen wirken sich auf die Märkte aus und unterstreichen die Notwendigkeit eines proaktiven Managements und einer globalen Zusammenarbeit, um Stabilität zu gewährleisten. Im Zuge der wirtschaftlichen Entwicklung sind diejenigen, die diese Veränderungen antizipieren und adaptive Strategien umsetzen können, besser in der Lage, Risiken zu mindern, sich bietende Chancen zu nutzen und langfristiges Wachstum zu sichern.
Karriere im Ausland
Pläne, sich bei einem internationalen Unternehmen zu bewerben oder die Karriere im Ausland fortzusetzen? Der Schweizer akademische Grad ist wertvoll – aber wird er von Arbeitgebern im Ausland verstanden? Stellt sich die Frage, wie der nicht-akademische, aber hart erarbeitete Schweizer Titel ins Englische übersetzt wird?
Um die Anerkennung zu unterstützen, hat das SBFI (Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation) ein Referenzpapier zu diesem Thema veröffentlicht. Es enthält empfohlene englische Übersetzungen für Schweizer nicht-akademische Grade, insbesondere aus dem Bereich der beruflichen Bildung.
Diese Übersetzungen spiegeln das Niveau und die Art der Qualifikation wider, ohne deren Gleichwertigkeit mit akademischen Abschlüssen überzubewerten. Obwohl sie rechtlich nicht bindend sind, bieten sie einen einheitlichen Rahmen, der Arbeitgebern, Institutionen und Absolventen dabei hilft, Qualifikationen grenzüberschreitend zu kommunizieren.
Meine Zitate
“Zieh den Finger raus und hinterlass einen Fußabdruck.”
– Eric Roth
“Man könnte durchaus die Möglichkeit prüfen, Verantwortliche für die Nachfragekette oder gar die Wertschöpfungskette zu schaffen, um eine gesunde Mischung aus Kompetenzen und Verantwortlichkeiten zu erreichen.”
– Eric Roth
– Eric Roth
- “Umsatz wird durch Verkäufe generiert, aber Gewinn wird durch Beschaffung erzielt.”
- “Kaufe zu einem günstigen Preis, aber kaufe nie zu einem billigen Preis.”
- “Verwandle Einkäufer im Unternehen zu Unternehmer im Einkauf.”
“Wenn es eine freie Marktwirtschaft gäbe, wäre das dann eine wirtschaftliche Anarchie?”
– Eric Roth
“Krypto-Glücksspiel setzt eine gründliche Kenntnis der regionalen Gesetzeslage voraus – und ein wachsames Auge auf die Knotenpunkte ebenfalls.”
– Eric Roth
“Wahre Ausrichtung findet sich nicht allein in Antworten, sondern in den Fragen, die prägen, was wir aufbauen und warum.”
– Eric Roth
“Business Excellence ist kein Ziel, sondern ein kontinuierlicher Prozess – angetrieben durch Innovation, verfeinert durch Belastbarkeit und aufrechterhalten durch das Bekenntnis zu Qualität und Wachstum.”
– Eric Roth
“ISO-Normen sind die stillen Garanten für Qualität, Sicherheit und Effizienz auf unserem globalen Markt und setzen den Massstab für das, was vertrauenswürdig und zuverlässig ist.”
– Eric Roth
“Eine starke Unternehmenskultur ist höchstwahrscheinlich ein Hybridmodell aus Adhocratie und Marktwirtschaft. Das fördert Innovation, Integrität sowie Zugehörigkeitsgefühl und verwandelt ein Unternehmen in eine Gemeinschaft.”
– Eric Roth
“Wer sagt, dass Zitate nur von (mehr oder weniger) berühmten Personen stammen? Manchmal kommen mir solche und andere Aussagen selbst auch in den Sinn. Sind das dann zitierbare Notizen oder notierbare Zitate?”
– Eric Roth
Ninja Services
Stille Präzision. Strategische Wirkung. In einer Welt voller Lärm handeln echte Profis klar und zielgerichtet.
Der Name Ninja Services ist Programm: Ausgestattet mit Ninja-Eigenschaften – Agilität, Anpassungsfähigkeit und strategischer Fokus – durchdringe ich komplexe Zusammenhänge, um Business Excellence voranzutreiben und das Supply Chain Management zu meistern. Dabei verfolge ich praxisnahe, lösungsorientierte Ansätze, gestützt auf globale Erfahrung, kontinuierliches Lernen und bewährte Methoden wie Lean Management (KAIZEN und (Lean) Six Sigma) sowie Qualitätsmanagement – getragen von der stillen Stärke der ISO-Standards. Ich fördere operative Exzellenz und gestalte eine optimale Unternehmenskultur – sei es in der strategischen Beschaffung in Asien oder in anderen schlüsselrelevanten Rollen in Europa. Mein Handeln basiert auf einem klaren Bekenntnis zu Nachhaltigkeit und dem Prinzip der Antifragilität: Nicht nur widerstandsfähig, sondern wachsend durch stetigen Wandel.
Mein Kompass richtet sich nach vier Prinzipien: Integrität, Neugier, Empathie und Pragmatismus. Sie prägen mein berufliches wie persönliches Handeln und fördern vertrauensvolle Zusammenarbeit – interkulturell, menschenzentriert und gemacht für komplexe Umfelder.
Keine verschwendeten Bewegungen. Nur Ergebnisse und Wertschöpfung.
